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Soberanía del territorio del cuerpo de la mujer

Ancla 1

Soberanía del territorio del cuerpo de la mujer

La soberanía del territorio del cuerpo de la mujer ha cobrado mayor relevancia en los últimos años; sin embargo, a partir de 1970 se empezó a hablar de empoderamiento y autonomía del cuerpo de la mujer para referirse a las facultades que tienen ellas sobre sus decisiones. Es así que, en la IV Conferencia Mundial de las Mujeres en Beijing (Pekín, 1995) se empleó por primera vez el término de “empoderamiento de las mujeres” para referirse a la toma de conciencia de poder individual y colectivo de las mujeres y al aumento de la participación en los procesos de toma de decisiones y acceso al poder, el poder de crear más posibilidades y hacer frente a las dificultades.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Empoderar a las mujeres y niñas en sus derechos fundamentales, sexuales y reproductivos.

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Ancla 2

Territorio y sobrerania alimentaria

Uno de los grandes desafíos que encuentran las mujeres que forman parte de la FENMUCARINAP en sus respectivos territorios (comunidad, localidad y región) es la lucha por salvaguardar y hacer prevalecer la soberanía alimentaria, teniendo como marco legal actual la Ley de Seguridad Alimentaria y Nutricional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Fomentar la agricultura agroecológica y el rescate de los saberes ancestrales, que garanticen la soberanía alimentaria y el acceso y uso de la tierra.

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Ancla 3

Emprendimiento con enfoque de género

En el marco de la conferencia de Beijín en 1995, el empoderamiento femenino se establece como punto clave de reflexión y objetivo estratégico que permita las garantías de progreso para las mujeres en la búsqueda de alcanzar el logro hacia la igualdad. En tanto, la mujer en el medio rural es clave en esta transformación, pues durante décadas, además de efectuar el trabajo relacionado al cuidado familiar, realiza múltiples labores concernientes a la productividad agrícola. Una de las estrategias de progreso para salir adelante es emprender, seguir capacitándose y coninuar formándose para que de esta manera puedan lograr su autonomía.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Promover y fortalecer la implementación de emprendimientos y negocios inclusivos para el empoderamiento económico, social y político de la mujer y la familia.

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Ancla 4

Incidencia politica

Amartya Sen señala que ve a los individuos como agentes insertados en dinámicas sociales, capaces de florecer a través de la participación de asuntos políticos y sociales (Sen, 2002) que aceleren sus agendas y fortalezcan sus identidades. Para Tubino, el ejercicio de las libertades pasa por la participación en los espacios de lucha. Incluso la conquista de las libertades básicas –la libertad del hambre y la opresión- se da tras luchas y negociaciones colectivas (Tubino, 2009).

OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Implementar una agenda de incidencia política que fomente el empoderamiento de las mujeres como actores clave en el desarrollo integral del país.

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Ancla 5

Fortalecimiento organizacional

Una organización se define como un grupo de personas unidos para trabajar por un propósito en común, ya sea brindando un servicio, un producto o ambos, bajo el liderazgo de una o varias personas. En el caso de las integrantes de la FENMUCARINAP, las lideresas están distribuidas geográficamente en todas las regiones del país y cuentan con una oficina principal para coordinar las diferentes actividades y proyectos.

OBJETIVO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Fortalecer las capacidades técnicas y administrativas de la FENMUCARINAP que les permita gestionar recursos para implementar proyectos y actividades.

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